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健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

加大國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘力度，研究制定市直企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)定和市直企業(yè)董事會專門委員會工作方面文件，啟動市直企業(yè)外部董事、監(jiān)事、職業(yè)經(jīng)理人人才庫建設(shè)。

完成承擔的全市人才工作目標責任分解任務(wù)。

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調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)

匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心”建設(shè)，推進國有資本有進有退，加快進入現(xiàn)代旅游、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代傳媒、現(xiàn)代海洋等重要板塊。

清理“僵尸企業(yè)”，推進企業(yè)市場化兼并重組，依法實施企業(yè)破產(chǎn)、注銷、托管，實現(xiàn)市場出清。

3

推進混合所有制改革

鼓勵非國有資本參與國有企業(yè)改革，探索混合所有制企業(yè)員工持股，增強企業(yè)發(fā)展動力，促進企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

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業(yè)績考核與薪酬管理

按照中央、省、市薪酬改革意見要求，采取限高、分類、對標、創(chuàng)新等措施，激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導人員在經(jīng)濟新常態(tài)下加快發(fā)展的積極性。

完成2015年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核清算，合理調(diào)控企業(yè)負責人薪酬水平。

5

國有資本經(jīng)營預算

提出國有資本經(jīng)營預算編制建議，配合財政部門報經(jīng)市人大審議通過后執(zhí)行。

組織年度國有資本收益申報清算，完成收益收繳入庫工作。

組織年度預算調(diào)整和執(zhí)行，切實發(fā)揮國有企業(yè)發(fā)展和維護穩(wěn)定兩個資金平臺的作用。

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推動企業(yè)搬遷發(fā)展

幫助青鋼、海灣加快新廠建設(shè)，采用世界先進的技術(shù)和管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，形成一流的機制，建設(shè)一流的品牌。

同時，做好搬遷企業(yè)職工的分流安置，維護穩(wěn)定。

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推進國企黨建工作

開展國有企業(yè)“兩學一做”調(diào)研，組織開展“兩學一做”活動；配合市委組織部開展國有企業(yè)黨建工作專題調(diào)研，提出《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)的意見》。配合市紀委，督促國有企業(yè)落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，抓好黨風廉政建設(shè)。

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深化青島市國有企業(yè)改革發(fā)展，使我市市直大企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列

研究提出我市貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》以及中央、省相關(guān)工作部署的意見。按照市委、市政府要求，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極尋標、對標、奪標，推進健全法人治理、強化董事會職權(quán)、完善國有資本投資運營公司運營模式等十項國企改革創(chuàng)新措施。加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，提高國有資本運營效率，發(fā)揮市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領(lǐng)作用，使我市市直大企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列。