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工作

目標(biāo)

1

糧食購銷

貫徹落實(shí)國家糧食收購政策，組織指導(dǎo)有關(guān)市（區(qū)）做好糧食購銷工作，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)作，本地國有糧食企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)糧食購銷總量190萬噸。

2

糧食倉儲管理體制改革和倉儲建設(shè)

落實(shí)市政府新增地方糧食儲備規(guī)模的要求，確保新增儲備規(guī)模入倉到位；推進(jìn)危倉老庫維修改造和功能提升，推廣應(yīng)用“四合一”儲糧新技術(shù)；先行先試庫存糧食識別代碼，走在全國糧食行業(yè)前列。

3

糧食流通管理

組織全市糧食庫存檢查，市級抽查和省級復(fù)查不低于全市庫存總量的35％，確保庫存糧食賬實(shí)相符、質(zhì)量安全；組織夏糧、秋糧收購專項(xiàng)檢查，開展區(qū)市之間聯(lián)合執(zhí)法，確保糧食流通市場秩序穩(wěn)定。

4

糧食質(zhì)量監(jiān)管

嚴(yán)格過程監(jiān)管，嚴(yán)把收購關(guān)、入庫關(guān)、儲存關(guān)和入市關(guān)，全年對儲存中儲備糧油質(zhì)量監(jiān)測4次，政策性軍供用糧質(zhì)量監(jiān)測4次；儲備糧、政策性用糧、收購原糧等衛(wèi)生檢查不少于220批次，市糧油綜合批發(fā)市場入市前質(zhì)量檢測不少于7800批次。完成糧食質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)布局。

5

糧食應(yīng)急供應(yīng)工作

進(jìn)一步完善糧食應(yīng)急加工、配送和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系。對全市認(rèn)定的糧食應(yīng)急加工和供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重新復(fù)核、授牌，應(yīng)急加工企業(yè)數(shù)量達(dá)到12個(gè)，市區(qū)應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到130個(gè)，全市達(dá)到350個(gè)。

6

國有資產(chǎn)監(jiān)管

加強(qiáng)對局直國有企業(yè)的資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)督，完善管理制度，提高國有資產(chǎn)管理水平，國有資產(chǎn)保值率達(dá)到101%。

奮斗目標(biāo)

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軍糧供應(yīng)管理工作達(dá)到全國一流水平

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)軍民融合發(fā)展，軍糧供應(yīng)管理工作達(dá)到全國一流水平。實(shí)施軍糧統(tǒng)籌，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展義務(wù)送糧，確保青島地區(qū)軍糧供應(yīng)，部隊(duì)滿意率100%。加強(qiáng)軍供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新建改造五個(gè)軍供站，全面提升我市軍供保障能力。推進(jìn)軍供規(guī)范化管理，開展“星級”軍供站創(chuàng)建工作，年內(nèi)三星級以上軍供站達(dá)到80%以上。完善軍供應(yīng)急保障機(jī)制建設(shè)，打造全天候應(yīng)急保障模式，新建2處軍供應(yīng)急保障中心。推動(dòng)軍民融合式發(fā)展，全市軍供副營利潤同比增長10%。